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　2月14日，广州农商银行召开高质量发展大会暨2025“资产效益年”活动动员大会。全面贯彻落实省、市高质量发展大会工作要求，吹响高质量发展“冲锋号”。党委书记、董事长蔡建作动员讲话，党委副书记、行长邓晓云主持会议。会议指出，全行上下要迅速将思想和行动统一到省、市决策部署上来，坚定高质量发展的信心，全力服务广州“12218”现代化产业体系建设，全面落实“资产效益年”活动各项举措，推动“四压四增”，以更大力度优化资产结构，以更为科学的资产配置提升资产创利能力和全行盈利能力，在省市高质量发展中奋勇争先、勇立潮头。

　　会上，财务会计部总结汇报2024年“效益提升年”活动开展情况，资产负债管理部宣讲2025“资产效益年”活动方案。公司金融部（绿色金融业务部）、普惠与小微业务部、零售信贷部、风险管理部分别汇报了2025“资产效益年”各业务活动方案与风险管控方案，总行营业部、黄埔支行、自贸区南沙分行、佛山分行、羊城支行、珠江金融租赁有限公司、潮州农商银行就贯彻落实“资产效益年”活动作表态发言。会议上还举行了“揭榜挂帅”攻关行动启动仪式。

　　会议指出，广州农商银行中小额资产业务核心竞争力和营业网点综合竞争力已初步形成，2025年是贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，全行要以“资产效益年”活动为契机，压大额、增中小，压三产、增二产，压流贷、增固贷，压风险、增效益，大力优化资产结构，重视存量资产盘活和增量资产结构调整，做到有增有压、有取有舍，锚定中小额信贷业务“三千亿工程”，推动中小额资产业务快速增长，培育高质量发展新动能新优势，全力在服务省、市高质量发展中优化自身资产结构，提升效益水平。

　　会议明确指出，要用2-3年时间推动资产质效明显提升，重点做好“四压四增”核心举措：一是坚定做小做散，推动中小额快速增长、大额不断压降。坚定不移提升中小额资产业务核心竞争力，锚定中小额信贷业务“三千亿工程”目标全力推进，加快实施中小额公司信贷业务“千亿万户工程”，完成按揭贷款“百亿工程”，加速推动普惠小微业务增量扩面。二是坚持服务大局，助力二产提质扩量、三产健康发展。围绕做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融“五篇大文章”，落实广州构建“12218”现代化产业体系部署要求，加大先进制造业、高新技术、专精特新、低空经济、战略性新兴产业等第二产业资产投放，提升第三产业资产业务质量。三是坚持回归本源，引导固贷匹配项目、流贷合理使用。有针对性地加大对固定资产贷款的推动力度，积极介入支持企业技术创新、设备更新、产业升级等优质固定资产项目，夯实长期资产基础，有序压降大额特别是超大额流动资金贷款规模。四是统筹发展安全，确保资产风险可控、效益显著提升。化解存量与防范增量双管齐下，全力压降重点领域风险，加大实质性贷款投放，发展轻资本中收业务，做优金融市场资产，提升资产创利水平。

　　目标既定，重在落实。会议强调，2025年全行要从网点、产品、考核、科技等方面入手苦练“内功”，多措并举推动提升资产负债管理的精细化、科学化水平，激发改革发展攻坚的强大动能。一是建强营业网点主阵地。纵深推进营业网点综合竞争力提升工程，加快推动网点布局优化及转型，持续建强网点人员队伍，完善网点服务功能，丰富特色产品体系，提高服务流程效率，推动营业网点服务从“结算交易型”向“营销服务型”转变，形成具有广州农商特色的金融服务网格化布局。二是强化产品配套支撑。全方位提升产品体系与目标客群的适配性，以公司“2+3+N”、零售“1+3+N”、普惠“3+N”产品体系为核心，积极构建立足客户视角、满足客户需求、契合客户利益的中小额信贷产品服务体系，针对重点产业推出具有较强市场竞争力的拳头产品，如“花卉贷”“集体建设用地信用贷”等，在全市乃至全省范围内做出特色、打响品牌。三是突出考核引领导向。发挥考核指挥棒作用，进一步完善机构绩效考核及财务资源考核分配体系，多维度推动提高业务质效。细化对资产业务行业布局、风险管控、收益水平等方面考核，推动资产效益提升各项措施落地。发挥内外部定价对业务的引导支持作用，突出对重点领域信贷业务支持，促进业务稳健发展及结构优化。四是增强人才和科技支撑。持续打造堪当重任的专业化年轻化干部队伍，不断提升各岗位人员专业能力和综合能力。强化科技赋能水平，全面推动中小额资产业务数字化转型，不断提升管理自动化及标准化水平，以业务数字化转型的新突破持续赋能经营管理和效益提升。

　　千川汇海阔，风正好扬帆。2025年，广州农商银行将积极把握国家、省、市一揽子政策机遇，坚守发展定位，坚定不移落实广州构建“12218”现代化产业体系部署要求，坚持稳中求进工作总基调，持之以恒，苦干实干，努力向“成为国内一流商业银行”的愿景目标迈进。